In un periodo così difficile per la nostra economia Regionale e Nazionale, non penso sia utile pensare negativo, oppure più gravemente far fallire un’altra realtà che ha rappresentato e ancora rappresenta una eccellenza nel Suo settore di produzione. Certamente non è più il tempo di fare a scarica barile, cercando colpe e colpevoli di questa situazione abbastanza drammatica; ora è il tempo di trovare delle vie concrete d’uscita e soprattutto di rilancio della nostra Economia.
La mia idea "Bozza di Proposta Aperta", che a grandi linee espongo in questo articolo, non è la Scoperta o la Soluzione Ottimale, però si fonda certamente su dati certi provenienti non solo dalla mia partecipazione ed esperienza fatta in 97 fiere nazionali ed internazionali ed in circa 20 anni di lavoro come Export Manager e Consulente di aziende molisane, ma soprattutto su dati inequivocabili che dimostrano la preferenza del food italiano nel mondo intero e soprattutto nelle Nazioni emergenti a livello economico.
I nuovi format vincenti hanno il nome del "Franchisig" e non della grande distribuzione; dove tutti sanno che il maggior guadagno non va ai produttori ma in gran parte ai distributori, che dettano le loro regole a tutto tondo. Ergo, se i prodotti della Solagrital/Arena per decenni sono stati leader del mercato, ora non possono essere diventati la Cenerentola del Settore.
Non è mio costume fermarmi sui i come e perchè di questa situazione, perchè il tempo corre e non ascolta le semplici parole, siamo e saremo sempre più nei tempi dei fatti concreti, per cui ogni idea o proposta va valutata e vista nei minimi dettagli. Ribadisco ciò che ho detto prima, la mia è "Una Bozza Aperta" che ha come filo conduttore il passaggio di proprietà della Solagrital, in prima opzione ai suoi dipendenti, in seconda agli abitanti di Bojano ed in terza a tutti i molisani residenti in Italia e all’estero.
Il come, il quando ed il perchè si potrebbe perfezionare non con una consueta conferenza passerella, ma solo con proposte scritte e concrete. Il tempo rimasto è poco, ma sufficiente se intorno al rilancio dell' azienda, lavoreranno tutti in un team affiatato, dall’ultimo operaio entrato per tempo sino al manegement futuro.
La mia idea "Bozza di Proposta Aperta", che a grandi linee espongo in questo articolo, non è la Scoperta o la Soluzione Ottimale, però si fonda certamente su dati certi provenienti non solo dalla mia partecipazione ed esperienza fatta in 97 fiere nazionali ed internazionali ed in circa 20 anni di lavoro come Export Manager e Consulente di aziende molisane, ma soprattutto su dati inequivocabili che dimostrano la preferenza del food italiano nel mondo intero e soprattutto nelle Nazioni emergenti a livello economico.
I nuovi format vincenti hanno il nome del "Franchisig" e non della grande distribuzione; dove tutti sanno che il maggior guadagno non va ai produttori ma in gran parte ai distributori, che dettano le loro regole a tutto tondo. Ergo, se i prodotti della Solagrital/Arena per decenni sono stati leader del mercato, ora non possono essere diventati la Cenerentola del Settore.
Non è mio costume fermarmi sui i come e perchè di questa situazione, perchè il tempo corre e non ascolta le semplici parole, siamo e saremo sempre più nei tempi dei fatti concreti, per cui ogni idea o proposta va valutata e vista nei minimi dettagli. Ribadisco ciò che ho detto prima, la mia è "Una Bozza Aperta" che ha come filo conduttore il passaggio di proprietà della Solagrital, in prima opzione ai suoi dipendenti, in seconda agli abitanti di Bojano ed in terza a tutti i molisani residenti in Italia e all’estero.
Il come, il quando ed il perchè si potrebbe perfezionare non con una consueta conferenza passerella, ma solo con proposte scritte e concrete. Il tempo rimasto è poco, ma sufficiente se intorno al rilancio dell' azienda, lavoreranno tutti in un team affiatato, dall’ultimo operaio entrato per tempo sino al manegement futuro.
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